SAFe认证Leading SAFe官方认证班/Leading SAFe领导大规模敏捷认证课
课程简介
SAFe – Scaled Agile Framework是目前全球运用最广泛的大规模敏捷框架，也是全球敏捷相关认证成长最快、最被认可、最有价值的规模化敏捷认证，目前全球SAFe认证专业人士已达120万人。
据官方统计，获得新证书的IT专业人士的平均工资增长 13,000 美元，其中 78% 的认证人士表示，在获得认证后，企业对他们的技能需求更大了。在敏捷方面“刚刚起步”的公司占比是71%，表明SAFe认证的专业人士有很大的市场机会。
《领导大规模敏捷变革》课程是一个2天的由SAI官方授权的基于SAFe 6.0的Leading SAFe认证课程，目的就是培养企业的大规模敏捷变革领导者。该课程由SAFe授权讲师SPC授课，学员完成课程的学习，并通过考试后，可获得国际权威SAFe Agilist（SA）认证。
在这两天的课程中，学员在深入了解了数字化时代的大背景后，将系统地学习大规模敏捷框架（SAFe），课程内容涵盖作为精益敏捷领导者推动大规模敏捷转型必须掌握的一系列思想、原则和实践。这些思想源自精益、敏捷开发、系统思维、DevOps、设计思维、精益创业等。不同组织背景的学员都能在SAFe中找到适合自己的部分，因为SAFe根据团队规模针对性分了不同层次，作为敏捷变革领导者需要具备一定的高度和广度。
SAFe 6.0 中强化了价值流的相关具体概念和操作，学员将在课程中了解如何将这个框架（SAFe）应用于他们各自的企业中并能带领企业实施规模化敏捷转型，从而帮助企业促进价值流动，成为精益敏捷的组织。在课程中将会探讨敏捷变革领导者如何使用七大竞争力引领企业走上精益之路、业务敏捷之道。通过业务敏捷让整个组织目标一致，行动一致。
课程结束后，学员将会成为一个合格的规模化敏捷的实践领导者：
能深入理解精益敏捷思维，了解为何这种思维能够在当今激烈和残酷的市场竞争下产生效果，以及这种思维如何引领精益敏捷转型。
能掌握SAFe框架中的20多个实用的敏捷实践技能，包括如何支持和执行PI Planning活动，建设持续交付流水线，敏捷团队运作，以及如何协调多个敏捷发布火车等。
课程受众
决策层和领导者、经理、董事、首席信息官和副总裁；
开发，QA和基础设施管理；
项目总监、项目经理；
产品线经理、产品经理；
投资组合经理，项目管理办公室和流程负责人；
企业，系统和解决方案架构师；
以及任何其他的期望了解SAFe的人士；
课程优势
双讲师，多家500强企业的敏捷转型、SAFe实战经验
丰富的大规模软件、硬件方面的敏捷实战案例
相声敏捷、多元互动、实战演练、Lean Coffee
关注业界和学员自己的大规模敏捷转型的难点、痛点等核心问题
加入Scrum中文网敏捷学友会，和世界500强的同事成为同学
专人提供课程专业、贴心、细致的客户服务
超高比率（95%以上）学员愿意推荐其同事或朋友参加本课程
课程大纲
如何通过业务敏捷在数字时代高速发展：
企业如何在数字时代赢得竞争？
为什么数字时代企业需要两个操作系统？
SAFe —— 企业业务敏捷的操作系统
业务敏捷的7大核心能力
合格的精益敏捷领导者必备的思维、价值观和原则：
敏捷变革领导者需要拥抱精益敏捷思维：
1）精益核心思维
2）敏捷宣言和价值观
SAFe的四个核心价值观
精益敏捷思维的规模—SAFe的十大原则
十大原则实践演练
建立团队级的敏捷力和技术敏捷力：
围绕价值流建立跨职能的敏捷团队
通过引入精益、敏捷工程技术实践实现内建质量
围绕价值流动，建立发布火车
敏捷发布火车的角色职责演练
建立敏捷产品交付能力：
以客户为中心
1)设计思维Design Thinking
2) 角色画像
3) 用户旅程
4) 共情地图
5) 故事地图
价值排序
1) Program Backlog
2) 敏捷估算
3) Cost Of Delay， WSJF
PI Planning
大规模敏捷模拟项目
按迭代开发、按需发布
通过DevOps，建立持续交付流水线
多个规模化多团队敏捷协同实际案例剖析
精益投资组合管理：
SAFe投资组合的定义
建立企业战略到投资组合的连接
通过商业模式画布建立投资组合愿景
建立投资组合看板，管理Epic的流动
精益预算和投资地平线
投资价值流，不投资项目
通过精益创业、精益数据分析投资组合的治理
如何领导大规模敏捷变革：
通过以身作则逐步建立敏捷变革领导力
通过树立标杆来扩大领导力
变革八步法
SAFe大规模敏捷转型路线图
持续变革实际案例剖析
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